Nos réalisations

Résultats de la recherche pour : Grand Est - La Fabrique des Territoires Innovants

Contexte

Dans le cadre d'un financement Projet Investissement Avenir (PIA) de la Banque Publique d’investissement (BPI), la FTI développe avec Soli’Vers et Siel bleu au travail (association utilisant l'activité physique adaptée comme moyen de prévention santé) un dispositif innovant d’échauffement connecté au travail à destination des salariés des entreprises : Etiréo.

En bref

La FTI évalue le projet Etireo sur trois terrains d’expérimentations : Safran, Simply et Stierkopf.

Démarche

Un protocole de recherche a été mis en place pour évaluer quatre aspects de la démarche : l’impact en termes de santé au travail, organisation du travail, confiance dans les outils numériques et accessibilité des outils. L’équipe évalue également la capacité de collaboration et d’organisation du travail entre les trois partenaires (Siel Bleu, SoliVers, FTI).

Résultats / Apports/ Aboutissements

Le travail d’évaluation de la FTI alimente le projet au quotidien par des retours réflexifs réguliers sur les quatre axes. La FTI réalisera un rapport d’évaluation et de préconisations à l’issue de l’expérimentation.

Publié dans Réalisations

Contexte

Dans le cadre d'un financement Projet Investissement Avenir (PIA) de la Banque Publique d’investissement (BPI), la FTI développe avec Soli’Vers et Siel bleu au travail (association utilisant l'activité physique adaptée comme moyen de prévention santé) un dispositif innovant d’échauffement connecté au travail à destination des salariés des entreprises : Etireo.

En bref

La FTI développe des méthodes de travail collaboratives et accompagne les membres du consortium SoliVers et Siel Bleu à se les approprier pour garantir une gouvernance participative.

Démarche

La FTI assure le pilotage du projet mené par Soli’Vers et Siel Bleu. Elle a accompagné la définition préalable d’un projet commun d’entreprise (mission, vision et objectifs partagés) grâce à la mise en place et l’animation d’ateliers. Elle a également structuré le mode de gestion du projet à travers la constitution de plusieurs pôles de pilotage et de plusieurs comités décisionnels (opérationnel, stratégique, terrain), à travers la mise en place de réunions hebdomadaires et la définition des rôles et responsabilités de chacun.

Résultats/ Apports / Aboutissements

Ce travail de pilotage a abouti à la mise en place du dispositif dans 4 terrains (Mgen, Simply, Safran, Stierkopf), à la rédaction et la signature d’un consortium cadrant la collaboration ainsi qu’à la définition de l’offre à destination des clients (description du service et tarification).

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